La retribución flexible: una herramienta clave para mejorar el bienestar de los equipos

La retribución flexible se ha convertido en una de las herramientas más potentes para mejorar la calidad de vida del talento y, al mismo tiempo, optimizar los recursos de las empresas. En Edenred, creemos firmemente en el impacto positivo que puede generar esta fórmula en los equipos, tanto a nivel personal como profesional.

Según los últimos datos del INE, el salario medio anual en España fue de 26.948,87 euros en 2022. Desde Edenred, hemos calculado que una persona con estos ingresos podría ahorrar hasta 1.322,46 € al año si utiliza parte de su salario en productos de retribución flexible. Este ahorro no solo significa un alivio financiero, sino también un aumento tangible del poder adquisitivo de los equipos, ayudándoles a gestionar mejor sus gastos diarios.

Sin embargo, y a pesar de sus ventajas, la retribución flexible sigue siendo una herramienta infrautilizada debido al desconocimiento. Según un estudio propio, solo el 53,3 % de los profesionales conoce esta opción, y apenas el 5,2 % entiende que puede destinar hasta el 30 % de su salario bruto a servicios como restauración, movilidad, guardería o seguros médicos. Es importante señalar que la familiaridad con este concepto aumenta considerablemente en los niveles salariales más altos donde un 90 % de los profesionales con sueldos superiores a 53.000 euros conoce la retribución flexible, frente a solo un 37 % entre aquellos que ganan entre 18.001 y 25.000 euros. Esta disparidad resalta la necesidad de más información y accesibilidad para que todos los perfiles puedan beneficiarse de esta herramienta.

Asimismo, también hemos identificado patrones claros sobre cómo los equipos priorizan los servicios de retribución flexible en función de su perfil y nivel salarial. Los jóvenes con ingresos inferiores a 25.000 € priorizan la movilidad y cursos de idiomas, mientras que aquellos con salarios superiores a esta cifra optan por beneficios como restauración y descuentos. En el caso de los profesionales que se encuentran al final de su carrera, los ingresos más bajos se centran en movilidad, y los más altos en planes de pensiones o seguros médicos. Esta flexibilidad personalizada mejora el bienestar, refuerza el compromiso y alinea el entorno laboral con las necesidades individuales.

El impacto en las organizaciones

Sin embargo, hay que dejar claro que la retribución flexible no es solo un beneficio para los equipos; también es una herramienta estratégica para las empresas. Permite ofrecer incentivos sin incrementar la inversión económica, fomenta la fidelización del talento y refuerza el compromiso de los equipos con la organización.

En este punto, el reto ahora es garantizar que la retribución flexible sea una realidad accesible para todos los equipos, independientemente de su nivel salarial. Como expertos en beneficios sociales, en Edenred seguiremos trabajando para eliminar esas barreras, ampliar el conocimiento y maximizar el impacto positivo de estas soluciones en los equipos.

Cuando los profesionales tienen acceso a herramientas que les permiten ahorrar, gestionar mejor sus gastos y mejorar su calidad de vida, toda la organización se beneficia. La retribución flexible no es solo una ventaja, es una inversión en el bienestar y el éxito colectivo.