Inside the Leadership Journey

Marta Cera, Iberia HR Head en Sun Chemical

En esta entrega de Inside the Leadership Journey, conversamos con Marta Cera, Iberia HR Head en Sun Chemical, sobre los aprendizajes que han marcado su trayectoria en distintos contextos y países, y cómo esos pilares la han llevado a asumir su actual rol de liderazgo.

A lo largo de la entrevista, Marta comparte su visión sobre el papel estratégico de Recursos Humanos en la conexión con el negocio, la importancia de la diversidad, la gestión del cambio y el equilibrio entre digitalización y cercanía humana. Además, nos adelanta las tendencias que, en su opinión, marcarán el futuro de la función: People Analytics, liderazgo consciente y aprendizaje continuo.

Diversidad, Innovación y Propósito en un Entorno en Transformación

  • Marta, a lo largo de tu trayectoria has liderado equipos y proyectos en distintos contextos y países. ¿Qué aprendizajes clave de esas experiencias consideras que han sido determinantes para llegar a tu actual posición como Iberia HR Head en Sun Chemical?
    A lo largo de casi 18 años de experiencia profesional, he tenido la oportunidad de desarrollar toda mi carrera en el área de personas, desempeñando nueve roles diferentes. Cada etapa ha sido una fuente de aprendizaje, pero si tuviera que destacar tres claves que han sido determinantes, serían:

    Curiosidad    : Desde el inicio, he sentido una profunda inquietud por aprender, explorar nuevas áreas dentro de RRHH y comprender el negocio desde distintas perspectivas.
    Perseverancia: Los retos complejos requieren constancia, y he aprendido que la resiliencia es esencial para liderar con impacto.
    Actitud: Creo firmemente que la actitud marca la diferencia. Mantener una mentalidad positiva, abierta al cambio y orientada a las personas ha sido un motor constante en mi desarrollo.Estos pilares me han permitido crecer, adaptarme a contextos diversos y asumir con entusiasmo cada reto que se ha presentado en mi carrera.
  • ¿En este nuevo rol, ¿qué visión quieres aportar al área de Recursos Humanos y cómo te planteas conectar la estrategia de personas con los objetivos del negocio?
    En el mes de Junio me incorporé en Sun Chemical, asumiendo la dirección de personas para España y Portugal. Desde mi incorporación mi enfoque ha sido claro: conectar profundamente con el negocio para que la estrategia de personas sea un verdadero catalizador de los objetivos corporativo. Mi visión se centra en impulsar una cultura colaborativa, donde el conocimiento fluya entre áreas y se fomente el aprendizaje continuo. Fomentar el conocimiento del negocio dentro del equipo de RRHH, para que nuestras iniciativas estén alineadas con las prioridades estratégicas y ser agentes de cambio, promoviendo prácticas innovadoras que refuercen el compromiso, la diversidad y la sostenibilidad.RRHH debe ser un socio estratégico, capaz de anticiparse, influir y generar valor tangible en cada etapa del ciclo de vida del talento.
  • El liderazgo en RR. HH. implica adaptarse constantemente a realidades muy diversas. ¿Cómo ha evolucionado tu estilo de liderazgo y de gestión de talento con los cambios que has afrontado en tu carrera?
    Mi estilo de liderazgo ha ido evolucionando, moldeado por las experiencias vividas, los equipos con los que he trabajado y los contextos en los que he operado.He aprendido que liderar no es solo dirigir, sino inspirar, escuchar y generar confianza. Me he ido construyendo como líder tomando aquello que me inspira de otros, pero también descubriendo quién quiero ser y qué valores quiero transmitir.

    Hoy me defino como una líder cercana, empática y orientada a resultados, que cree en el poder del propósito compartido y en el desarrollo del talento como motor de transformación.

  • Has trabajado en entornos multiculturales y con equipos muy diversos. ¿Qué importancia das a esa diversidad a la hora de construir culturas organizacionales sólidas y resilientes?
    La diversidad es un valor diferencial. Trabajar en entornos multiculturales y con equipos diversos me ha enseñado a comprender múltiples perspectivas, a ser más flexible y a enriquecer mi forma de pensar. Creo que la diversidad impulsa la innovación, fortalece la resiliencia organizacional y permite construir culturas más inclusivas y sostenibles.
  • El cambio es una constante en las organizaciones actuales. ¿Qué principios o metodologías consideras fundamentales para gestionar transformaciones de manera efectiva y al mismo tiempo mantener el compromiso de los equipos?
    En primer lugar, debemos aceptar que el cambio no solo es constante, sino muchas veces impredecible. Por eso, uno de los grandes retos del liderazgo en RRHH es crear entornos donde las personas puedan adaptarse con agilidad, seguridad y confianza.

    Para gestionar el cambio de forma efectiva, considero fundamentales los siguientes principios:

    • Comunicación transparente y continua: Las personas necesitan comprender el propósito detrás de cada transformación. Explicar el “por qué” y el “para qué” genera claridad y reduce la incertidumbre.
    • Liderazgo visible y coherente: Los líderes deben ser referentes del cambio, no solo en el discurso, sino en sus acciones. La coherencia genera credibilidad.
    • Agilidad y flexibilidad: Adaptarse rápidamente sin perder el foco estratégico es clave para mantener la competitividad y la motivación.
    • Cuidado emocional y empatía: Acompañar a las personas en el proceso, entender sus inquietudes y ofrecer espacios de escucha activa es esencial para sostener el compromiso.

    El compromiso se fortalece cuando las personas se sienten escuchadas, valoradas y parte de algo más grande. En tiempos de cambio, el rol de RRHH es ser ese puente entre la estrategia y el corazón de la organización.

  • Como líder de Recursos Humanos, ¿qué papel otorgas hoy en día a la innovación y la digitalización en la gestión de personas? ¿Dónde crees que está el equilibrio entre la tecnología y la cercanía humana?
    ¡Es todo un reto! Vivimos un momento en el que la digitalización avanza de forma exponencial, y es fundamental que RRHH se mantenga a la vanguardia.La innovación debe estar presente en todos los ámbitos: desde los procesos internos hasta la experiencia del empleado. Pero también debemos recordar que la tecnología no debe sustituir la conexión humana, sino potenciarla.

    Cada organización tiene una cultura y esencia única. Por eso, el equilibrio está en usar la tecnología como herramienta, sin perder de vista la empatía, la escucha activa y el liderazgo cercano.

  • De cara al futuro, ¿qué tendencias en materia de talento, cultura y liderazgo consideras más relevantes para quienes aspiran a crecer profesionalmente en Recursos Humanos?
    Veo tres grandes tendencias que marcarán el futuro de RRHH:

    • People Analytics: La toma de decisiones basada en datos será clave para anticipar necesidades y medir impacto.
    • Liderazgo consciente: Se valorará cada vez más a líderes que promuevan bienestar, propósito y sostenibilidad.
    • Cultura de aprendizaje continuo: En un entorno cambiante, el aprendizaje será el principal motor de crecimiento.

    Quienes aspiren a crecer en RRHH deben desarrollar una mirada estratégica, digital y humana, siendo capaces de conectar personas, negocio y propósito.