En esta edición de “Inside the Leadership Journey”, conversamos con Carlos Gutiérrez, Senior People and Organization Business Partner de Sandoz Iberia. Con una trayectoria impulsada por el compromiso y el enfoque estratégico en el sector de los Recursos Humanos, Carlos nos comparte su visión sobre los desafíos que enfrenta la función en un entorno de alta innovación y cambio constante.

A lo largo de la entrevista, Carlos reflexiona sobre su motivación para trabajar en Recursos Humanos y cómo su experiencia en Sandoz ha moldeado su enfoque en la gestión del cambio y en la creación de alianzas estratégicas. Desde su perspectiva, una visión clara y un propósito compartido son esenciales para liderar con éxito en tiempos de transformación.

Además, Carlos nos habla sobre las tendencias más impactantes en el ámbito de los RRHH, como la globalización y la tecnología digital, y cómo su equipo trabaja para alinear las iniciativas de RRHH con los objetivos de negocio de Sandoz. Nos revela también las oportunidades y desafíos que anticipa para los equipos de Recursos Humanos en un futuro marcado por la incertidumbre y los cambios tecnológicos, geopolíticos y ambientales.

• ¿Qué te llevó a desarrollar tu carrera en recursos humanos, y cómo has visto cambiar el campo a lo largo de los años?
  Desde pequeño me educaron en el valor del amor hacia los demás y siempre me ha encantado ayudar a los demás y creo que HR es un lugar maravilloso para poder hacerlo.He visto una transformación enorme con algunos cambios sistémicos clave como la transformación Tecnológica o la Globalización en la gestión de personas. Considero que en muchos casos hemos liderado un proceso de evolución para posicionar a nuestra función a un lugar estratégico en las organizaciones y en la sociedad.
• ¿Cómo abordas la gestión del cambio en una empresa de alta innovación como Sandoz, y qué principios guían tu enfoque?
  Nuestro Sector es un sector que en esencia representa la agilidad y la innovación y el cambio es parte de nuestro día a día (Sin ir más lejos y como ejemplo, estamos viviendo en la actualidad un proceso de Spin Off de dos compañías de referencia). Personalmente creo que es fundamental tener un propósito y una visión a largo plazo muy claros para que pase lo que pase y aunque vivas o lideres muchos cambios tengas claro el horizonte para ir guiando tus acciones. Por otro lado también creo que es muy importante generar hábitos y modelos de trabajo que sostengan dinámicas cambiantes para que la organización del equipo y del día a día sea saludable y sostenible.
• ¿Cuáles son las tendencias más significativas que observas actualmente en el campo de recursos humanos y cómo las aplicas en Sandoz?
  En mi opinión una de las más impactantes es la gestión de organizaciones y personas con visión Global. En términos laborales hoy en día existen infinidad de combinaciones para poder gestionar fuerzas de trabajo en remoto, movilizar personas entre países y manejar y valorar las oportunidades que ofrecen los países y regiones en términos regulatorios, fiscales, etc.. En nuestro caso precisamente estamos creando un Global Compentency Center en España y estamos atrayendo talento de todo el mundo potenciando la diversidad y el impacto de nuestro país en la organización a nivel Global.
• ¿Qué estrategias utilizas para garantizar una alineación sólida entre los objetivos de negocio y las iniciativas de RRHH?
  En el ADN de nuestros equipos de HR está el role de Business Partner y esto significa que figuras clave de nuestra función están plenamente integradas en el negocio entendiendo desde la Estrategia a nivel más amplio, como la operativa del día a día. En ese sentido nuestros Business Partner ( desde el director de HR a su nivel, como los BPs de cada unidad de negocio) tenemos objetivos alineados con las necesidades de negocio que hacen que aquello que hagamos durante el año facilite la consecución de los objetivos de negocio.
• Desde tu perspectiva, ¿cómo se adaptan los recursos humanos a los nuevos modelos de negocio y las tecnologías emergentes?
  Creo que la función de Recursos Humanos y las personas que trabajamos en esta función cada vez estamos más abiertos a nuevas necesidades de negocio y a la transformación digital, y uno de los mayores ejemplos es el gran número de actividades de HR conectadas con el campo de la Transformación Digital y la participación de nuestros profesionales en dichos foros ( DCH Y HR Talents son ejemplos espectaculares y en cada evento de este tipo se ve cada vez más interés y participación). A su vez también puedes observar como en muchas organizaciones HR está liderando proyectos de transformación Digital ya que la mejor forma de adaptarse es liderar el cambio y ser embajadores del mismo.
• ¿Qué oportunidades o desafíos vislumbras para los equipos de RRHH en los próximos años, considerando los cambios y retos que enfrenta la sociedad?
  Creo que los mayores desafíos y oportunidades están directamente alineados con los desafíos y oportunidades que va a afrontar la humanidad en el futuro; Transformación Digital, Conflictos Geopolíticos, Sostenibilidad y Cambio Climático, Incertidumbre Económica y Gestión de la Diversidad en las diferentes regiones del planeta e incluso dentro de los propios países. Todos estos puntos tienen aspectos retadores y también oportunidades para que podamos aportar un gran valor a nuestras organizaciones y a la sociedad.