El pasado 25 de enero HR Talents celebró desde las instalaciones de Nuclio Digital School, el Primer HRTalks & Beers del 2023 bajo el título “EVP: Learning & Compensation para atraer/mantener talento”.
Una productiva jornada en donde los profesionales de HR compartieron sus propias experiencias y dieron a conocer su visión sobre que mantendrían, mejorarían y eliminarían en los temas de aprendizaje y compensación en sus compañías, con el objetivo de generar buenas prácticas y aprender unos de otros.
La jornada estuvo liderada por Laura Ledesma, Organization, Compensation & Human Capital Director for Central Functions en Campofrio Foord Group, y Renata Lovallo, Head of learning, talent & Culture de Manolo Bakes, quienes dieron una breve introducción al Employee Value Proposition (EVP) para luego dar paso a una dinámica de grupo.
Se formaron dos mesas redondas, una liderada por Laura, quien abordó el tema de Compensation y la otra mesa redonda con la temática de Learning estuvo liderada por Renata.
Durante 5 minutos, los asistentes colocaron en post it ideas sobre las acciones que les gusta, no les gusta y las que añadirían en cada una de sus compañías en los temas de aprendizaje y compensación.
Estas son algunas de las aportaciones que recogimos de los asistentes que participaron en el HR Talks & Beers
Compensation
No les gusta
- Poca flexibilidad en el teletrabajo
- Cambios rápidos en los salarios (hace difícil adaptarse)
- Distinción salarial entre funciones internas y líneas de negocio
- Sueldos muy bajos
- Falta de organización entre departamentos
- Empresas que ponen poco foco en la cultura
- Oficinas en diferentes ciudades
- Solo salario fijo y otro salario variable
Si les gusta
- Trabajo híbrido
- Ambiente laboral saludable y social
- Carrera ágil y definida
- Eventos para trabajadores (Afterworks, Freeday, Actividades recreativas)
- Variable condicionada al objetivo alcanzable
- Salario emocional
- Descuentos en productos (Gympass, Payflow, Referral Program)
Añadirías a tu empresa
- Teambuilding
- Plan formativo ad hoc y abierto a elecciones “Personalizado”
- Tener variable en todos los puestos
- Servicios de bienestar mental y físico
- Beneficios fijados por posiciones
- Ayudas a la conciliación
- Semana de salud mental
- Flexibilidad en horarios (Jornada reducida en verano)
- Retribución flexible
Learning
No les gusta
- No al modelo híbrido
- Formación generalizada para todos los empleados, no focalizada en la necesidad del puesto de trabajo
- Crear contenidos formativos sin contar con la opinión del empleado, sin conocer su interés
- Temas demasiado recurrentes.
- No poder realizar formaciones de niveles superiores como managers
- No detectar bien la formación mas adecuada o de mayor impacto
- Poca transparencia con el plan de formación
Les gusta
- Idiomas, formación básica
- Calendario anual
- Formaciones internas
- Formaciones online (con videos y feedback del alumno)
- La gran variedad de formación que ofrece la empresa con importante porcentaje para los empleados
- Necesidad consensuada con el empleado
- Tener en cuenta la valoración del empleado para realizar los planes de formación
Añadirías a tu empresa
- Preguntar siempre al empleado por el interés formativo e implicarle en el proceso de definición
- Mayor dinamismo y capacidad de elección por parte del empleado
- Mas opciones externas
- Acciones formativas adaptadas a la necesidad de cada uno.
- Formación no profesional
- Acceso a la formación libre
- Bolsa económica para la formación
- Tiempo productivo dedicado a la formación
- Seguimiento para garantizar un aprendizaje efectivo y valioso
Conclusiones
Los temas que más se trataron en la mesa de Compensación liderada por Laura fueron sobre los salarios y el teletrabajo. Muchos opinaron que la distinción salarial entre funciones internas, los bajos salarios y los cambios repentinos de estos hacen el proceso de adaptación aún más difícil para el trabajador y resulta poco atractivo al momento de atraer talento al igual que la poca flexibilidad en el teletrabajo.
El cambio en la flexibilidad de la jornada laboral y el aumento de beneficios tanto en productos como en servicios contribuiría mucho en la generación positiva del Employee Value Proposition.
Renata recogió las aportaciones de los participantes de la mesa y concluyó que el apostar por la formación adaptada a la necesidad de cada trabajador y contar con una bolsa económica destinada a la formación del profesional es un beneficio para la empresa y el trabajador, ya que les permite consolidar su identidad corporativa y mejorar la percepción de cada uno de sus colaboradores sobre la propuesta de valor del empleado.
