Tras la I Edición de nuestro Data Talent Innovation Summit, hemos elaborado el informe ‘Las claves para atraer y retener talento tech’ a través de las conclusiones extraídas de los expertos en gestión de talento de empresas como Mercedes-Benz, Ryanair, Renault o Repsol, que señala que el liderazgo de los profesionales tecnológicos dentro de los proyectos, equipos o empresas es una de las principales claves para retenerles en la compañía.

Mientras la demanda de perfiles digitales en España continúa creciendo, la formación en habilidades tecnológicas sigue siendo insuficiente. La Asociación Española para la Digitalización, DigitalES, afirma que existen más de 120.000 vacantes tecnológicas sin cubrir en el país, lo que supone un 70% más con respecto a 2021.

En este sentido, Fabiola Pérez, CEO y co-fundadora de MIOTI afirma que “teniendo en cuenta que el periodo de rotación actual en las empresas no supera los dos años de permanencia y la probabilidad de que los profesionales tecnológicos se vayan en el primer año es del 50%, hay que buscar soluciones diferentes para un talento diferente y pensar qué empresas buscan los candidatos, en lugar, de qué candidatos buscamos para nuestra empresa”.

Esta falta de profesionales en el sector digital ha creado una competencia feroz entre las empresas por atraer y retener a los mejores talentos digitales. Para ello, muchas empresas han tenido que invertir en la creación de equipos de recursos humanos especializados en la búsqueda y selección de perfiles tecnológicos, así como en estrategias de employer branding que les permitan diferenciarse y atraer a los mejores talentos tech.

MÁS DEL 41% DE LOS PROFESIONALES DE RRHH SEÑALAN EL LIDERAZGO COMO CLAVE

En el informe, que está dividido en el reto, las oportunidades y entrevistas a los candidatos más deseados, con el objetivo de entender mejor las necesidades y demandas de estos profesionales, ha permitido a los expertos en gestión de talento establecer soluciones para implementar o mejorar en sus empresas.

En concreto, el 19,05% de los asistentes considera que la flexibilidad en el trabajo es una condición atractiva para que un candidato elija una empresa para trabajar o para permanecer en la suya, pero no es la condición más valorada por estos profesionales. De hecho, el 41,18% de los expertos de recursos humanos cree que los candidatos quieren mayor liderazgo dentro de sus proyectos, equipos o empresas. Esta percepción demuestra que el talento tecnológico tiene una visión clara de su valor en el mercado laboral actual y son conscientes de que su perfil es altamente demandado.

El 38,20% indicaron el plan de carrera interno de la empresa como uno de los aspectos más relevantes, puesto que la mayoría opina que el “estancamiento” es el mayor obstáculo para los candidatos, es decir, la falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional dentro de una compañía disminuye en gran medida su motivación y formación a la vez que aumenta la incertidumbre dentro de la organización.

Aspectos como la cultura empresarial moderna, la imagen de marca atractiva o la reputación interna de la compañía son cualidades que los candidatos tienen en cuenta a la hora elegir una u otra empresa. La comunicación dentro de las organizaciones para expresar sus necesidades o inquietudes también es un factor fundamental. Asimismo, la transparencia y el diálogo abierto fomentan la confianza y el compromiso de los trabajadores. Para esta parcela, abrir canales de comunicación seguros entre todas las partes implicadas es de vital importancia.

Los beneficios de una cultura centrada en la persona

Construir una cultura centrada en las personas tiene muchas ventajas. No sólo es valioso para la experiencia del empleado, sino que también te hace más atractivo como empleador. A continuación encontrarás un resumen de sus beneficios:

Aumento de la productividad: La productividad aumenta gracias a una mayor interconexión entre los empleados y a las experiencias de aprendizaje.

Un equipo más sano y feliz: Los empleados que se sienten apoyados y tienen libertad para ser ellos mismos en el trabajo son más felices a largo plazo y es mucho más probable que permanezcan en su empresa.

Toma de decisiones más rápida y ágil:  Identificar a los “talentos ocultos” de la empresa acorta los caminos para la toma de decisiones, lo que a su vez es bueno para la productividad.

UNA VISIÓN GLOBAL DE LA DEMANDA DE PÉRFILES TECH

Por su parte, la directora del área de Business Management & Operations del Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship, Susan Neal, aporta su visión sobre la situación actual en el mercado laboral de talento digital en Estados Unidos. A pesar de los recortes en la fuerza laboral de muchas empresas tras el COVID-19, incluyendo talento digital, la demanda de perfiles con habilidades especializadas en áreas como inteligencia artificial, análisis de datos y ciberseguridad, continúa a la alza en la actualidad: “Hay 1,9 vacantes por cada persona que busca empleo”, subraya.

Además, en un mundo cada vez más dinámico y competitivo, la gestión de recursos humanos se convierte en un factor clave para el éxito de las empresas de todo el mundo. Por eso, “conocer las preferencias y necesidades de los empleados se vuelve imprescindible para diseñar estrategias que permitan atraer y retener talento. Gracias a la colaboración de los expertos en gestión del talento y de algunos de los perfiles más demandados, hemos podido concluir que los candidatos buscan tener más responsabilidad en las compañías y empresas que se preocupen por su crecimiento y desarrollo profesional, que inviertan en su formación para seguir creciendo y aprendiendo, y que se mantengan actualizadas en la innovación de su ámbito laboral”, concluye Fabiola Pérez, CEO y co-fundadora de MIOTI Tech & Business School.