El reto global de atraer talento STEM: Estrategias efectivas para empresas

Las áreas de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés) son el motor de la innovación en prácticamente todas las industrias. Sin embargo, atraer talento cualificado en estos campos es un desafío que no se limita a una región o sector específico: es un problema global. Según un informe de Business Europe, casi la mitad de las empresas en Europa enfrentan dificultades para encontrar candidatos con las habilidades STEM necesarias. Mientras que en Estados Unidos el 45% de los empleados con un doctorado en estas disciplinas son extranjeros, una cifra que refleja la intensa competencia internacional por el talento y la fuga de profesionales cualificados que afecta a países como España.

Este panorama evidencia que la demanda supera con creces la oferta de profesionales especializados. Pero, ¿por qué es tan difícil encontrar a estos profesionales? Más importante aún, ¿Cómo pueden las empresas posicionarse como destinos atractivos para este talento?

Un déficit que limita la innovación

La demanda de perfiles STEM ha crecido exponencialmente debido al avance tecnológico y a la digitalización de procesos en todos los sectores. Desde inteligencia artificial hasta energías renovables, cada innovación tecnológica exige especialistas. Sin embargo, hay factores estructurales que dificultan cubrir esta demanda:

• Baja matrícula en carreras STEM: Aunque estas disciplinas ofrecen buenos salarios y alta empleabilidad, la falta de orientación temprana hacia estas áreas hace que muchos estudiantes no desarrollen afinidad por ellas o las perciban como demasiado técnicas y abstractas. Además, el enfoque educativo tradicional, que a menudo prioriza la memorización sobre la aplicación práctica, contribuye a que las materias científicas y matemáticas se vean como poco atractivas o incluso intimidantes.
• Brecha de género: Según la Organización de Estados Iberoamericanos, solo el 13% de las estudiantes de carreras STEM en España son mujeres. Lejos de mejorar, según un estudio del Ministerio de Educación de España, la proporción va disminuyendo curso tras curso. Este desbalance limita el talento disponible en sectores críticos.
• Competencia global: Con el auge del teletrabajo, los profesionales ya no están limitados por la ubicación y pueden trabajar para empresas de cualquier parte del mundo sin salir de su país. Esto abre oportunidades increíbles para los candidatos, pero plantea un reto enorme para las empresas locales: competir contra organizaciones globales con mayores recursos, salarios más altos y proyectos de gran impacto.

Cómo construir una estrategia efectiva para atraer talento STEM

El talento STEM no solo busca un salario competitivo —aunque, seamos claros, este sigue siendo una parte fundamental—. Ahora, y cada vez más, otros factores como el acceso a proyectos interesantes, el aprendizaje continuo y un propósito definido cobran gran importancia en los procesos de selección. Y no de selección de personal, si no del personal que selecciona la empresa en la que va a trabajar. En este contexto, las organizaciones deben abordar estas expectativas mediante estrategias que combinen innovación y valor tangible.

1. Diferenciarse con una propuesta de valor clara: La primera pregunta que una empresa debe responder es: ¿Por qué elegirnos a nosotros? Los profesionales STEM quieren trabajar en entornos donde puedan crecer, innovar y dejar huella. Algunas claves para una propuesta de valor efectiva son el acceso a tecnologías de vanguardia y metodologías innovadoras; oportunidades de desarrollo con formación especializada, programas de mentoring y certificaciones en tecnologías emergentes; y definir el propósito organizacional, enfocándose a proyectos que aporten soluciones a problemas globales, como la sostenibilidad, la salud o la educación.

2. Conectar con las comunidades STEM: Ser visible en los espacios donde se mueven los profesionales STEM es fundamental. Las empresas deben participar activamente en hackatones, conferencias, foros de investigación y otros eventos clave. Además, plataformas como GitHub, Stack Overflow o Kaggle son espacios ideales para interactuar directamente con desarrolladores, analistas y científicos de datos. También es útil crear contenido relevante, como whitepapers, blogs técnicos o webinars, que refuercen la autoridad de la empresa en su sector.
3. Colaborar estratégicamente con centros educativos: Los centros educativos son una fuente clave para identificar y atraer el talento. Financiar proyectos de investigación relacionados con áreas clave para la empresa no solo impulsa la innovación, sino que posiciona a la organización como referente entre estudiantes y académicos. Diseñar programas educativos conjuntos, como cátedras de empresa o cursos especializados, permite formar a futuros profesionales en habilidades alineadas con las necesidades del sector. Participar en ferias de talento, eventos académicos y workshops brinda la oportunidad de conectar directamente con estudiantes interesados, mientras que las prácticas profesionales y programas de becas facilitan una transición temprana al ámbito laboral, integrando a estos jóvenes talentos en la cultura empresarial desde el inicio.
4. Diseñar procesos de selección transparentes y ágiles: Un aspecto que a menudo desanima a los profesionales STEM es la complejidad de los procesos de selección. Las empresas deben priorizar la agilidad y la claridad, por ejemplo, evaluando a los candidatos con retos técnicos relacionados con el trabajo, comunicando de forma clara los resultados de cada etapa del proceso o utilizando herramientas tecnológicas como la IA para agilizar el cribado de currículums y hacer recomendaciones basadas en las habilidades específicas requeridas para cada rol.
5. Diversidad e inclusión como pilares de la estrategia: El talento STEM no debe limitarse por género, edad o procedencia. Empresas como Google o IBM han demostrado que fomentar la diversidad impulsa la innovación. Algunas acciones concretas son los programas específicos para mujeres y minorías subrepresentadas, revisar los requisitos de las ofertas laborales para eliminar sesgos y promover el equilibrio entre vida personal y laboral con medidas de conciliación atractivas para atraer a más perfiles diversos.
6. Invertir en formación continua y desarrollo interno: Una vez que se ha captado el talento, retenerlo requiere un enfoque en el crecimiento profesional. La formación continua no solo mejora las habilidades del equipo, sino que también refuerza el compromiso de los empleados. Esto puede incluir programas internos de aprendizaje en tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, rotación por diferentes departamentos, proyectos para adquirir experiencia transversal o colaboraciones con instituciones académicas para diseñar programas educativos personalizados.

En este sentido, muchas empresas, con el apoyo de partners académicos expertos, han optado por formar internamente a sus empleados, ya sean del área STEM u otras disciplinas, para que desarrollen competencias tecnológicas y adopten nuevas herramientas en sus rutinas de trabajo diarias. Iniciativas como academias de formación interna o bootcamps corporativos permiten a personas con interés y habilidades básicas en tecnología avanzar hacia competencias más especializadas. Esta estrategia no solo fortalece las capacidades internas de la empresa, sino que también crea un pipeline de talento perfectamente alineado con las necesidades específicas de la organización.

Mirando hacia el futuro

El reto de atraer talento STEM no desaparecerá pronto. De hecho, en los últimos años, ha surgido una evolución del modelo hacia STEAM, donde las Artes se suman como un pilar fundamental para impulsar la creatividad y la innovación. Ante este panorama, la clave estará en combinar estrategias basadas en datos con un profundo entendimiento de las motivaciones de los profesionales. En última instancia, el éxito dependerá de construir relaciones a largo plazo basadas en el crecimiento mutuo y la innovación compartida. En MIOTI Tech & Business School creemos que las organizaciones que sepan anticiparse a las necesidades del mercado y posicionarse como líderes en su sector no solo resolverán sus desafíos de talento, sino que también estarán mejor preparadas para liderar en un futuro impulsado por la tecnología. Por ello, ofrecemos la mejor formación para el desarrollo de los profesionales tecnológicos del futuro y acompañamos a las empresas en sus procesos de formación digital. Con cada paso hacia este futuro, demostramos que la formación no es solo una herramienta, sino el catalizador definitivo para transformar retos en oportunidades y talento en liderazgo.